7月10日，冀中能源股份有限公司副總會計師
、滄州聚隆化工有限公司黨委副書記、執行董事張文彬一行，以黨建基礎好
、工作有特色的儲運分廠為首站，拉開了為期一周的黨建專題大調研序幕。

tiaoyanyishi，zhangwenbinkaizongmingyi，cicitiaoyandemude，jiushiqianghuadangjianyinlingzuoyong，tongguodangzuzhi
，badangzhenglianggebanzironghezaiyiqi，badangzhengliangxianggongzuoronghezaiyiqi，xingchengheli，tuidonggongzuo。

結合企業實際，張文彬指出，當前黨建工作兩大職能一是服務安全生產
，二是抓好黨員幹部隊伍建設和職工隊伍建設
；做好當前黨建工作的兩大抓手一是黨管安全

，二是黨管培訓；而實現黨支部這些功能和目標的方式
，就是黨政聯席會
，通過這種形式
，統一黨政班子思想，集思廣益，解決好獎勵分配、職工調動、特別是職工急難愁盼的問題，讓班子更有力
，決策更有效。

談(tan)到(dao)首(shou)站(zhan)選(xuan)擇(ze)儲(chu)運(yun)分(fen)廠(chang)，張(zhang)文(wen)彬(bin)說(shuo)
，儲(chu)運(yun)分(fen)廠(chang)前(qian)期(qi)工(gong)作(zuo)做(zuo)的(de)實(shi)，效(xiao)果(guo)好(hao)
，到(dao)儲(chu)運(yun)調(tiao)研(yan)更(geng)多(duo)想(xiang)聽(ting)大(da)家(jia)說(shuo)
，了(le)解(jie)儲(chu)運(yun)的(de)經(jing)驗(yan)，推(tui)廣(guang)到(dao)其(qi)他(ta)單(dan)位(wei)
，讓(rang)更(geng)多(duo)人(ren)可(ke)學(xue)習(xi)
、能借鑒。

張文彬的調研開場白
，迅速拉近了大家距離，打開了大家的“話匣子”

，紛紛暢所欲言，一時間把一個鮮活生動的儲運分廠展現在了大家麵前。

——安全培訓周一至周四由安全專工晚上6點半組織，周五到周日由值班領導組織，除中控和卸車各留一人
，其他全員參加。

——專業培訓包括電、儀、工藝、設備
，長輸，由專工或主管副廠長，利用上午或下午時間在現場或中控室進行實操培訓，也會根據實際情況在現場由班、組長組織培訓，實現專業技術人員培訓和班組自發學習相結合。

——每天中午各專業技術人員在會議室利用投影進行理論培訓或組織書麵考試，亦或對上午現場培訓內容進行口述複盤
，各專業人員及班長
、主操參加，其他專業人員自願旁聽，形成了天天有培訓
，人人在學習的良好氛圍。

——duiwujianshetuixingshangshijiaoyu，biaoyangheziwopipingxiangjiehe，zanmeibieren，zishengzishen
，zaizanmeizhongbuduanfaxianbierendeyoudian，fangdayuangongdeliangdian，dianranyuangongdereqing，zaiziwopipingzhong，buduangaijintigao，shangshijiaoyuchenglechuyunfenchangbanzutuanjie，hexiekuailedeyuanquan。

——隊伍建設實施一人多能

，在每班兩個全能職工
、每個職工至少掌握兩個崗位技能、一個崗位至少有兩名職工會操作的“3個2”基礎上，繼續拓展為班長及主操具備全能型素質，每個班著重培養兩名年輕職工為全能型職工
，即內操、外操、巡檢、卸車、過磅、儀表、化驗全會。每個班巡線人員兼乙烯車引領；卸車及過磅互相兼顧；中控負責內操、外操、巡檢；儀表工目前已培養成中控人員內、外操及巡檢、化驗全會。電氣人員兼顧巡檢工作。目前基本實現全員一人多職
，各崗位可以多人互補。

——隊伍建設注重習慣養成。每天八點半到九點交班前打掃衛生，合格下班，不合格自動留下；壓縮機二級排氣溫度每天3-4次測溫觀察；堅持談心談話
，思想問題
、工作情況、生活困難，逢事必談
，談必談透
，理順情緒，化解矛盾。

——班(ban)組(zu)建(jian)設(she)班(ban)前(qian)會(hui)開(kai)在(zai)班(ban)車(che)上(shang)，依(yi)托(tuo)群(qun)裏(li)詳(xiang)實(shi)的(de)工(gong)作(zuo)交(jiao)流(liu)，各(ge)班(ban)班(ban)長(chang)在(zai)班(ban)車(che)進(jin)廠(chang)前(qian)十(shi)幾(ji)分(fen)鍾(zhong)組(zu)織(zhi)班(ban)前(qian)會(hui)，上(shang)一(yi)班(ban)次(ci)有(you)哪(na)些(xie)問(wen)題(ti)
，怎(zen)麼(me)解(jie)決(jue)的(de)
，當(dang)前(qian)情(qing)況(kuang)怎(zen)樣(yang)，接(jie)班(ban)後(hou)注(zhu)意(yi)什(shen)麼(me)
，當(dang)班(ban)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)是(shi)什(shen)麼(me)，一(yi)一(yi)安(an)排(pai)妥(tuo)當(dang)，上(shang)班(ban)後(hou)不(bu)再(zai)集(ji)中(zhong)，人(ren)對(dui)人(ren)
，崗(gang)對(dui)崗(gang)，對(dui)口(kou)交(jiao)接(jie)
，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。

——總(zong)結(jie)工(gong)作(zuo)不(bu)談(tan)成(cheng)績(ji)，隻(zhi)總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)教(jiao)訓(xun)，遇(yu)到(dao)過(guo)什(shen)麼(me)問(wen)題(ti)，如(ru)何(he)解(jie)決(jue)的(de)，解(jie)決(jue)過(guo)程(cheng)存(cun)在(zai)什(shen)麼(me)問(wen)題(ti)，有(you)什(shen)麼(me)經(jing)驗(yan)和(he)感(gan)受(shou)，應(ying)該(gai)吸(xi)取(qu)什(shen)麼(me)教(jiao)訓(xun)，有(you)什(shen)麼(me)改(gai)進(jin)，讓(rang)每(mei)一(yi)次(ci)總(zong)結(jie)都(dou)成(cheng)為(wei)一(yi)次(ci)案(an)例(li)
、一次梳理、一次提升。

小者不審，不敢言大。儲運分廠黨政班子緊密結合自身實際
，既大處著眼又小處著手，在“小切口”中，呈現“大視角”。張文彬評價說，儲運分廠牢牢抓住了班組建設6S管理、團隊建設、員工培訓“三大法寶”，工作有思路、有措施、能落地，這樣實實在在的工作職工才願意接受，氛圍才活潑緊張。

此次調研是在滄州聚隆化工有限公司進一步優化黨支部設置
、調整支部書記、配強支部班子的前提下開展的，是了解情況、講透形勢
、講清任務，是交流思想

、探討工作
、統一共識。接下來，聚隆化工黨委還將持續對其他9個支部進行調研
，讓黨建引領的方向和企業脫困振興的戰略，在交流討論和思想碰撞中更加清晰。（文/楊春梅   圖/龔海林）