2023年是聚隆化工發展史上極為不易的一年，也是具有裏程碑意義的重要一年。一年來，麵對氯堿市場下行
、40萬噸PVC裝置試生產

、艱巨繁重的經營任務
、交織疊加的風險挑戰
，在股份公司的堅強領導下，公司上下以“保安全、穩生產”為主線，以40萬噸PVC裝置安全驗收為目標，積極開展護設備、治汙水
、降成本
、強培訓
、拓市場等各項工作
，革弊立新，砥礪前行
，裝置實現安全穩定運行，勝利通過40萬噸PVC項目安全生產許可證變更驗收，經營管理水平全麵提升
，為後續扭虧脫困打下了堅實的基礎。

一年來
，我們嚴抓細管

，強基固本

，安全生產形勢持續穩定向好。

主動適應安全監管新形勢
、新要求，抓重點，補短板
，夯基礎，提升安全把控能力。狠抓風險隱患排查治理。通過各級政府的檢查
、幫扶及股份公司組織的各項安全活動，全年整改各類隱患758項，安全風險管控和治理能力進一步提高。狠抓職工教育培訓。堅持抓重點補短板

，設立一線周二、周四“安全學習日”
，以PVC一廠為試點組織開展“金牌班組長”評選活動，持續開展形式多樣的技能大賽

，全年組織專項培訓406次
，技能競賽4次,有you三san個ge班ban組zu分fen別bie在zai中zhong安an協xie安an全quan管guan理li標biao準zhun化hua班ban組zu評ping定ding和he河he北bei省sheng第di七qi屆jie卓zhuo越yue班ban組zu評ping比bi中zhong獲huo獎jiang。狠hen抓zhua安an全quan基ji礎chu管guan理li。紮zha實shi推tui進jin安an全quan標biao準zhun化hua建jian設she，對dui公gong司si16個重大危險源實現監測監控全覆蓋，全年投入791.94萬元改善安全作業條件，組織各類應急演練3次
，不斷提高安全管理水平，實現了全年安全生產。

一年來，我們凝心聚力，全力拚搏
，40萬噸PVC裝置實現合規生產。

麵對英士力公司拒絕提供裝置所需關鍵催化劑，致使聚隆化工陷入停產困境這一重大風險挑戰
，麵對裝置安裝近20年，腐蝕堵塞泄露問題突出、工藝技術落後、一線員工新人多、人機配合契合度差等重重考驗
，麵對設計、設備、新規範升級給驗收工作帶來的重大困難
，各單位以咬定青山不放鬆的定力
、不達目的不罷休的毅力，全力以赴克難而進，改用巴斯夫催化劑，破解了項目生產最大的卡脖子難題。通過裝置消缺

、優化工藝、職工培訓，6月份裝置具備了滿負荷生產能力，11月4日通過安全許可驗收，最終於11月7日勝利取得安全生產許可證，使持續20年的工作畫上了一個句號
，取得了巨大的成績，邁出聚隆化工扭虧脫困第一步。公司上下特別是VCM二廠、PVC二廠、儲運分廠
、安全部


、環保部、計控部、電氣部等部門
，在試生產過程中個個挑大梁
，當主力
，扛大旗
，用前所未有的付出，實現了前所未有的作為，充分展現了愛企奉獻、攻堅克難的主人翁精神。這充分證明
，輝煌業績是靠大家一道拚出來、幹出來
、奮鬥出來的！

一年來，我們革故鼎新，苦練內功，經營管控能力持續提升。

麵對市場下行不利因素
，各單位變壓力為動力，積極降本增效
，改善生產經營。氯堿廠邊生產邊實施技術改造，先後對8萬噸3台電解槽實施國產化改造，對12萬噸3台電解槽進行了維修換膜，提高裝置效能的同時
，年節約電費300萬元;下大力氣整治汙水治理，實現汙水“零排放”，每年節約水費70餘萬元;積極開展行業對標

，取長補短
，原鹽質量
、裝置運行效率明顯提高。VCM三廠、PVC一廠根據市場情況合理調整裝置負荷，狠抓工藝過程管理,VCM單體、PVC產品優級品率持續保持100%。儲運分廠憑借著過硬的團隊作風，實現了全年安全高效運行。VCM二廠、PVC二廠通過精心操作
，對標學習

，生產運行日趨穩定；同時加快實施技改技措，VCM二廠提前4個月完成富餘氫氣回用裂解爐燃燒項目，年可節約費用1000萬元，PVC二廠利用裝置檢修時機
，成功開發JL-800PVC樹脂新牌號
，並已投放市場。維護廠通過自維自修，提升了設備運行效能，促進了降本增效
；公用工程廠通過深化管理在汙水治理
、蒸汽冷凝水回用

、合理啟動反滲透治水裝置等方麵取得了明顯成效，正在實施的23萬噸裝置汙水回用循環水項目

，用幾萬元的投資年可降低生產成本300餘萬元



，不僅破解了公司汙水治理難題
，也是氯堿行業汙水治理的重大突破；市場部瞄準收益最大化，對內大力開發直銷量
，目前直供戶數量已達到50%以上，對外穩步開拓出口市場，隨著印度首單漂洋過海，實現了出口業務“零”的突破。銷售部通過拓展銷售渠道
，實施差異化銷售，頂住了市場壓力，實現產銷順暢，貨款回收率100%。物資管理部從規範管理入手
，重點將各分廠二級庫納入公司ERP統一管理
，實現資源和資金的有效利用。研發中心彙聚全公司技術骨幹，開展項目研發的同時
，在氫氣利用、冷庫改造，開拓出口市場
，破解生產疑難雜症等方麵取得的成績有目共睹。生產技術部、設備部、企管部
、質量管理部
、計控部、電氣部、基建部等部門按照各自的職責分工均作出了積極貢獻。

一年來,我們發揮黨委功能，把關定向

，推進黨的建設全麵加強。

公司黨委充分發揮“把方向
、管大局
、保落實”的領導核心和政治核心作用
，深化黨建工作與生產經營深度融合。圍繞打造“賦能”黨建牌品
，從發揮黨委政治核心作用入手，嚴格按照程序參與重大問題決策，組織召開黨委會16次，形成決議130餘項，有序推進了40萬噸PVC裝(zhuang)置(zhi)達(da)產(chan)等(deng)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)。以(yi)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)為(wei)督(du)導(dao)核(he)心(xin)，以(yi)黨(dang)支(zhi)部(bu)為(wei)抓(zhua)手(shou)，建(jian)立(li)安(an)全(quan)督(du)導(dao)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)，網(wang)格(ge)式(shi)安(an)全(quan)管(guan)理(li)架(jia)構(gou)正(zheng)在(zai)形(xing)成(cheng)，為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)夯(hang)實(shi)企(qi)業(ye)安(an)全(quan)管(guan)理(li)基(ji)礎(chu)提(ti)供(gong)了(le)保(bao)障(zhang)。從(cong)發(fa)揮(hui)支(zhi)部(bu)作(zuo)用(yong)入(ru)手(shou)
，抓(zhua)重(zhong)點(dian)補(bu)短(duan)板(ban)，把(ba)員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)納(na)入(ru)支(zhi)部(bu)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)，周(zhou)調(tiao)度(du)，月(yue)總(zong)結(jie)，季(ji)考(kao)核(he)，持(chi)續(xu)開(kai)展(zhan)以(yi)提(ti)高(gao)個(ge)人(ren)技(ji)能(neng)為(wei)核(he)心(xin)的(de)技(ji)能(neng)大(da)賽(sai)

，以(yi)提(ti)高(gao)班(ban)組(zu)異(yi)常(chang)工(gong)況(kuang)處(chu)置(zhi)和(he)安(an)全(quan)應(ying)急(ji)處(chu)置(zhi)為(wei)核(he)心(xin)的(de)班(ban)組(zu)競(jing)賽(sai)
，有(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)了(le)基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)操(cao)作(zuo)水(shui)平(ping)
，為(wei)裝(zhuang)置(zhi)穩(wen)定(ding)運(yun)行(xing)提(ti)供(gong)了(le)可(ke)靠(kao)支(zhi)撐(cheng)。從(cong)發(fa)揮(hui)宣(xuan)傳(chuan)引(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)入(ru)手(shou)
，組(zu)織(zhi)“強管理
、降成本
、提效益”大家談，開展“基礎管理之我見”大討論

，圍繞重點工作、重大進展
、重要事跡，及時組織專題報道、跟蹤報道、深度報道


，極大調動了幹部職工增收節支
、攻堅克難積極性和主動性。全年發稿1500餘篇，在股份宣傳競賽中，取得了網絡宣傳地麵單位第二名的良好成績。從發揮群團優勢入手，全麵推進職工雙創活動
，7個創新工作室申報完成創新創效項目58項，提出合理化建議282條，檢查整改各類隱患612項

，為企業扭虧脫困做出了積極貢獻。從和諧企業建設入手，在經營困難形勢下，堅持深化扶貧幫困，入戶走訪慰問35戶困難職工，發放慰問金
、慰問品合計9.13萬元；為37名職工申報滄州市工會“職工互助一日捐”救助金10萬餘元，發放金秋助學幫扶金2.16萬元，想法設法保障和改善民生，提升了幹部職工的幸福感、獲得感。

一年來，我們注重預防為主，防腐拒變
，推進全麵從嚴治黨向縱深發展。

公司紀委瞄準安全生產目標，堅持“定戰術、做功課、找依據”九字工作法
，以“永遠在路上”的清醒，加大黨風廉政建設力度
，強化執紀問責，為實現企業健康發展提供了堅強保障。以“釘釘子精神”糾治四風。緊盯元旦、春節、五(wu)一(yi)等(deng)關(guan)鍵(jian)時(shi)間(jian)節(jie)點(dian)，嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)中(zhong)央(yang)八(ba)項(xiang)規(gui)定(ding)精(jing)神(shen)，持(chi)續(xu)加(jia)大(da)查(zha)處(chu)問(wen)責(ze)和(he)通(tong)報(bao)曝(pu)光(guang)力(li)度(du)
，先(xian)後(hou)組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)帶(dai)班(ban)值(zhi)班(ban)和(he)勞(lao)動(dong)紀(ji)律(lv)等(deng)專(zhuan)項(xiang)監(jian)督(du)檢(jian)查(zha)7次，組織糾治“四風”明察暗訪22次，持續涵養新風正氣。以“零容忍態度”執紀問責。聚焦人、財

、物管理的要害部門、關鍵崗位、職工群眾反映的強烈問題
，特別是在招投標
、工程建設等重點領域問題，以“零容忍”的態度堅決曝光問責，不能隻想當官不想幹事，隻想攬權不想擔責

，隻想出彩不想出力。以“常態化機製”強化監督。創新實施“1443”監督監察工作模式
，首次采用事前、事中跟蹤方式
，確定“加強安全生產管理考核監督
，提升企業安全管理水平”專項檢查立項課題，發現問題3個
，提出監察建議3條，避免損失175萬元。相繼開展工程建設項目招投標
、零星工程、電石

、助劑等10多項專項監督
，提出整改建議22條，完善製度13項，堵塞了漏洞
，規範了管理。

此外，組織人事部積極溝通人社局，為辦理職工特殊工種退休、正常退休作出了不懈努力
；財務部在日常核算
、項目試生產資金支持，項目資產轉固等方麵做了大量繁雜而卓有成效的工作，同時全年爭取國家惠企政策，減免各項稅費3900餘萬元；後勤保衛部以“四體係”建設為抓手
，在職工班車安全、食堂食品安全
、廠區安保體係和退伍軍人管理方麵工作紮實
、成效明顯。