宏圖在繪  蓄力前行——聚隆化工奮戰首季開門紅側記

龍(long)行(xing)龘(龘)龘(龘)，前(qian)程(cheng)朤(朤)朤(朤)。歲(sui)末(mo)年(nian)初(chu)，帶(dai)著(zhe)對(dui)美(mei)好(hao)明(ming)天(tian)的(de)迫(po)切(qie)期(qi)待(dai)，聚(ju)隆(long)化(hua)工(gong)人(ren)正(zheng)在(zai)積(ji)蓄(xu)力(li)量(liang)，精(jing)心(xin)布(bu)局(ju)，內(nei)化(hua)於(yu)心(xin)，專(zhuan)注(zhu)於(yu)行(xing)。為(wei)了(le)落(luo)實(shi)三(san)級(ji)職(zhi)代(dai)會(hui)精(jing)神(shen)，推(tui)進(jin)“持續深化三大主線、聚焦聚力六穩六進”主題教育活動和“全力奮戰一季度、誓奪龍年開門紅”勞動競賽，他們結合年度目標，迅速細化工作任務
，規劃實施進度，從多層次
、多維度
，全力衝刺各節點目標。

一個奮鬥目標

“2024年下半年要衝擊全年利潤目標！”

實質性減虧扭虧，這是聚隆化工全年奮戰的終極目標。

2024年
，世界格局、經濟形勢充滿變數，各類企業也是麵臨很多不確定性。市場不好，生產成本高
，利潤空間小，舉步維艱……對聚隆化工而言，當前更像是黎明前的暗夜，是春天到來前的寒冬。

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，zenyangjieliu，zenyangfahuizuidaxiaoyi，zenyangshixianxitongzuiyouhua？zheshigongsilingdaobanzidezhanwei
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他們調整戰略策略，以效益為導向，在市場不好的時候，衡量消耗、負荷、產量、效益的關係，在保證安全運行的前提下
，降低產量目標，維持消耗在低位，狠練內功
，在客戶走訪、市場調研、產品質量提升
、新產品開發
、管理提升、職工培訓上下功夫

，等到市場好轉
，再開足馬力，衝刺產量，搶占市場。

這樣的思路和做法
，獲得上級領導的信任與支持
，也贏得幹部職工的擁護與配合。統一思想認識後，就是上下同欲、全力奮進的步伐！

十一個重點工作

“2024年上半年要完成這些工作！”

在公司黨委副書記、執行董事張文彬的辦公室內
，有個“隨手寫”的白板，上邊列出對全年工作的統籌謀劃。其中列出了上半年的11個重點工作，一目了然。涉及安全環保
、生產經營
、能源管理、技改研發、轉型升級
、節能減排、市場營銷
、人才建設。這是當前需要抓緊完成的重中之重
，是著眼全局
、牽住提升效益的“牛鼻子”，更是圍繞2024年度任務分解出來的“靶向標”。

圍繞這11個重點
，公司統籌安排
，各部門心往一塊聚、勁往一塊使
，集中兵力打響攻堅戰。目前率先行動的有5個專業組，包括能源組、進出口和網絡營銷組、設備管理和大項目組、雨汙治理組、廢舊物資處置組
，都在展開推進。

千裏之行，始於足下。目標已經明確，宏圖正在描繪
，聚隆化工人正在臥薪嚐膽
、鉚足幹勁
，披荊斬棘、負重向前。

五個黨建板塊

在這場全線出擊的拚搏戰中，如何發揮黨建引領作用？如何激發幹部職工積極性
？如何形成同頻共振？是當前重要的課題，也是2024年黨建工作的一大抓手。

公司黨委捋清思路
，創新做法，將黨建工作整合成五個板塊，與中心任務相輔相成協同發力
，共促各階段目標完成。

黨管安全、黨管培訓兩個板塊是今年重點推進的工作。2023年12月醞釀方案，成立培訓周報群；1月製定辦法，細化考核措施，發布通知。黨建服務生產
，黨建融入中心
，這兩個板塊就是切入點和工作麵。

黨管青年成才計劃、黨管群團、黨管黨建三個板塊
，將“老工作”做出“新特色”。一塊是激揚青春的力量

，打造一支能夠接續企業發展，有精力有能力有魄力的青年隊伍
；一塊是發揮群團優勢，讓群團工作與生產經營深度融合；一塊是釋放黨建動能，規範基層黨建，從嚴治黨
，營造風清氣正的氛圍。

形而上者謂之道，形而下者謂之器。五個板塊的工作，旨在用精神和意誌的力量引導和戰勝一切困境。

歲序更迭
，日月輪回。站在新的起點，帶著重生的使命、破題的幹勁、不懈的堅持，聚隆化工終將挺過冰期
、跨越寒冬，迎來春和景明、一路花開。（張永梅）